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UnitingCare Queensland

Estudio de caso

ANTECEDENTES

Establecida a principios del siglo XX como parte integral de la ayuda comunitaria facilitada a través de congregaciones locales, UnitingCare tiene el firme compromiso de fomentar una comunidad en la que las personas puedan "vivir la vida en toda su plenitud". En el corazón de su organización, el Equipo de Experiencia Voluntaria se dedica a ayudar a sus voluntarios y supervisores a adherirse a las mejores prácticas, aprovechar las capacidades de Better Impact, operar dentro de su marco de voluntariado y apoyar los esfuerzos de reclutamiento. Ofrecen una amplia gama de servicios, entre los que se incluyen las tiendas minoristas Lifeline, la línea de atención telefónica Lifeline Crisis Support, Lifeline Bookfest, cuatro hospitales, Blue Care Aged Care Facility y Community Support, apoyo a la misión a través de la capellanía, y Family and Disability Services, con más de 8.000 voluntarios en todo Queensland, Australia.

UnitingCare es una parte fundamental de la red UnitingCare Australia, uno de los mayores proveedores de servicios sociales del país, que atiende a 1,4 millones de personas al año con una plantilla de más de 50.000 personas. Han mantenido este compromiso durante más de un siglo, luchando por un mundo mejor y defendiendo la justicia social por encima de las diferencias partidistas, basándose en las percepciones de su red y de las personas a las que sirven. Este entorno impulsado por su misión posiciona a UnitingCare Australia como uno de los principales defensores de la justicia social, comprometido con un futuro más brillante y equitativo para todos los australianos.

Victoria Bansey, Better Impact Volunteer Experience Lead en UnitingCare, se incorporó al equipo en noviembre de 2019. Su formación profesional abarca TI y Diseño Multimedia, con experiencia previa implementando con éxito Better Impact para un Programa de Refugiados en el sureste de Queensland. Victoria estaba particularmente entusiasmada por asumir la tarea de introducir Better Impact dentro de una organización considerable y basada en valores.

Antes de realizar la transición a Better Impact, la organización dependía principalmente de una anticuada base de datos Access que corría continuamente el riesgo de ser eliminada y de una multitud de hojas de cálculo para la gestión de los voluntarios.

RETOS

La organización se enfrentaba a varios retos antes de la transición a Better Impact. "Había muchas hojas de cálculo", recuerda Victoria. Su uso provocaba una considerable duplicación de datos en varios servicios, lo que daba lugar a una percepción sesgada del recuento de voluntarios. Debido a la falta de un sistema de gestión de voluntarios, la organización calculaba que contaba con más de 9.000 voluntarios. Con la introducción de Better Impact nos embarcamos en una limpieza de datos que nos dijo que teníamos menos de 5.000 voluntarios.

En 2019, después de que DJ Cronin se convirtiera en gerente del Equipo de Experiencia Voluntaria, notó que había tres áreas que necesitaban especial atención en la organización. La primera era el sistema de gestión de voluntarios. Las otras dos eran un Marco de Voluntariado para la Organización, así como un Plan de Reclutamiento.

Principales puntos débiles:

  • Lucha para supervisar diversas operaciones, como hospitales, tiendas, grandes eventos, línea directa de crisis y servicios para familias y discapacitados, debido a la gran dispersión geográfica en Queensland y el Territorio del Norte.
  • La coordinación del festival semestral Lifeline Bookfest en Brisbane exigió mucho trabajo, con problemas de comunicación para 1.500 turnos de 700 voluntarios que dependían de las cartas postales. El personal gestionaba las respuestas por teléfono o a vuelta de correo, y las asignaciones de turnos se controlaban manualmente en una hoja de cálculo, lo que afectó significativamente a la productividad del personal en los tres meses previos al evento.
  • Ladependencia del papeleo contribuyó a que la información quedara desactualizada con frecuencia, lo que hizo que los supervisores trabajaran con datos incorrectos y los voluntarios tuvieran dificultades.
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"No disponer de un software de gestión de voluntarios (VMS) adecuado tuvo un enorme impacto en la organización. Era difícil informar con precisión sobre el número de voluntarios y las horas. También significaba que era difícil responder con agilidad a cualquier cambio con formularios, probidad o requisitos de aprendizaje."
- Victoria Bansey
Responsable de la experiencia de voluntariado de Better Impact

Cuando Victoria utilizó la calculadora de retorno de la inversión para determinar cuánto tiempo dedicaba a operar de esta manera, reveló que iba a ahorrar unas 4.836 horas al año en tareas que podrían automatizarse mediante una solución de software de gestión de voluntarios.

A continuación se muestra un desglose del tiempo empleado en diversas tareas antes de utilizar Better Impact:

Datos de la calculadora ROI

Better Impact Calculator

Total estimado de horas ahorradas

Valor del tiempo ahorrado

ROI con el nuevo software

4,836

$162,750

1,527%

VIAJE

UnitingCare se embarcó en su viaje para explorar un VMS en junio de 2019. Este esfuerzo involucró a partes interesadas clave dentro de la organización, incluidos el Gerente, el Asesor de Voluntarios y el Liderazgo Senior como parte del programa 2030.

El proceso de selección de un VMS fue cuidadosamente orquestado. El Equipo de Experiencia Voluntaria llevó a cabo una evaluación exhaustiva de las opciones disponibles en el mercado, examinando diversas ofertas de VMS. Tras una profunda deliberación y consenso entre el equipo, se tomó la decisión de elegir Better Impact como la solución de VMS preferida. Tras esta decisión, se compiló un caso convincente y se presentó al Panel 2030, que posteriormente concedió su aprobación. A continuación, la propuesta se elevó al Ejecutivo de UnitingCare, donde recibió la aprobación final.

Este enfoque meticuloso y estructurado garantizó que la selección del VMS se alineara con los objetivos estratégicos de la organización y satisficiera las necesidades del equipo de Experiencia Voluntaria y de la comunidad de UnitingCare en general. Durante esta exploración, la organización consideró y evaluó aproximadamente cinco VMS diferentes antes de decidirse por Better Impact como la opción más adecuada para sus necesidades.

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"Después de mucha búsqueda e investigación, en la que UnitingCare consideró y evaluó cuidadosamente aproximadamente cinco opciones diferentes de VMS, se eligió Better Impact".
Victoria Bansey
Responsable de la experiencia de voluntariado de Better Impact

Implementación

UnitingCare implantó Better Impact en febrero de 2020.

Dado el amplio y diverso alcance de la organización, determinar el enfoque óptimo para implantar Better Impact ha resultado ser una tarea compleja. Entraron en juego varios factores, como los distintos niveles de competencia y capacidades informáticas, el acceso a Wi-Fi y la resistencia general al cambio.

Estos retos los afrontaron diversas partes interesadas de la organización, algunas de las cuales experimentaron un progreso gradual y constante, mientras que otras adoptaron sin reservas Better Impact y lo incorporaron sin problemas a sus operaciones.

La transición a Better Impact supuso un cambio significativo para muchos supervisores de voluntarios que estaban acostumbrados a un sistema basado principalmente en papel, según Victoria. Aunque a algunas áreas les llevó tiempo integrar plenamente el sistema y sentirse cómodas con él, la respuesta de los voluntarios ha sido en gran medida positiva y han estado a la altura de las circunstancias y aceptado estos cambios. Victoria destaca el papel fundamental desempeñado por los supervisores, cuya actitud y orientación facilitaron una transición sin problemas.

Por qué Volunteer Impact

La decisión de UnitingCare de elegir Volunteer Impact en lugar de cualquier otra solución alternativa de VMS estuvo guiada por tres factores clave:

  1. El equipo de UnitingCare recibió múltiples recomendaciones de otros miembros de la comunidad de gestión de voluntarios sobre Better Impact. Estas recomendaciones tuvieron un peso significativo y reforzaron la fiabilidad y eficacia de Better Impact en el ámbito de la gestión del voluntariado.
  2. La rentabilidad de Better Impact fue un factor decisivo. Era evidente que Better Impact ofrecía la mejor relación calidad-precio dentro del sector del voluntariado, abarcando aspectos vitales como la seguridad, el tiempo de actividad y la asistencia. Esta combinación de asequibilidad y un sólido sistema de asistencia hizo de Better Impact una elección destacada.
  3. Laposibilidad de transferir sin problemas los datos existentes de fuentes anteriores a Better Impact simplificó el proceso de toma de decisiones.
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"Las sólidas recomendaciones de la Comunidad de Gestión de Voluntarios sobre Better Impact, fueron un factor importante a la hora de elegir Better Impact".
- Victoria Bansey
Responsable de la experiencia de voluntariado de Better Impact

Lecciones aprendidas

UnitingCare reconoció la necesidad de asistencia adicional para implantar con éxito Better Impact a una escala amplia y diversa. DJ Cronin, Volunteer Experience Manager, explica: "Contratamos a un experto en Better Impact porque, dada la escala de nuestra organización, nunca habría sido posible implantar Better Impact (o cualquier otro VMS) sin él. Simplemente, el equipo preexistente no tenía tiempo para hacerlo en todos los elementos de UnitingCare".

Resultados

Victoria tiene palabras de ánimo para los gestores de voluntarios: "Busca algo que pueda demostrar el impacto de tus voluntarios, que es lo que Better Impact hace por nosotros en UnitingCare".

Con la ayuda de Better Impact en la gestión de los datos cuantitativos y el tiempo ahorrado, la organización ha podido elaborar, por primera vez, un innovador Informe sobre el Impacto de los Voluntarios para 2023. Este informe anual marca un hito importante a la hora de captar el profundo impacto del voluntariado en el personal, los clientes y los propios voluntarios de UnitingCare. La transición a Better Impact no sólo ha mejorado la gestión de datos, sino que también ha capacitado a UnitingCare para articular y cuantificar las sustanciales contribuciones de sus voluntarios, permitiendo una toma de decisiones más informada y fomentando una comprensión más profunda de la consecución de su misión.

Además, Victoria subraya la importancia de implicar a supervisores, administradores y voluntarios en este proceso transformador. Sugiere: "Trabajar con ellos sobre cómo hacer avanzar sus procesos con Better Impact en lugar de simplemente imponérselo y esperar que lo resuelvan. A veces llevará tiempo integrarlo. Ha llevado tiempo ganarse a algunos escépticos que ahora son sus más firmes defensores".

En última instancia, la organización puede ahora controlar mejor las horas de voluntariado en áreas que antes no podía seguir. Esta transición supone un gran paso adelante en la gestión del voluntariado y pone de relieve la importancia de contar con estrategias de aplicación flexibles y adaptadas a sus diversas operaciones. Con datos más claros y una supervisión mejorada, han abordado con éxito los retos anteriores y han hecho más eficiente la gestión de su voluntariado.

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"Recientemente he asumido la tarea de crear un Informe sobre el Impacto del Voluntariado. 2023 será el primero de un informe anual de esta naturaleza en el que captaremos el impacto del voluntariado en el personal de UnitingCare, los clientes y los propios voluntarios. Esto no habría sido posible sin que Better Impact asumiera la carga de muchas partes del mantenimiento del voluntariado."
- Victoria Bansey
Responsable de la experiencia de voluntariado de Better Impact

Descargar el estudio de caso

Case Study - Foothills Country Hospice Mockup